Cette démarche a permis de mettre à plat les moyens humains et matériels dédiés : le Centre Culturel Jean Carmet, sa salle de spectacle et sa médiathèque, la maison des Arts avec l’école de musique et de danse, la ludothèque, la salle Gaillard. 8 agents municipaux soit 6,25 équivalents temps plein travaillent à la mise en œuvre de l’action culturelle. Sont associés le Centre Communal d’Action Sociale, l’Espace Jeunes, les services techniques et communication, les projets environnement. Une politique tarifaire soutient l’accessibilité avec un tarif réduit habitant ; un pass-culture pour les familles en difficultés sociales et l’accès totalement gratuit aux services de la médiathèque. Le budget est de 120 000 € net (hors charges salariales, déduction des recettes faite). Une convention de partenariat avec les villes de Ste Gemmes sur Loire, Soulaines sur Aubance et Les Ponts de Cé permettent de mutualiser le prêt de matériel et de co-organiser des événements.

Ont été identifiés les très nombreux acteurs qui animent la cité : les professionnels avec 13 compagnies ou entrepreneurs culturels, 17 associations à vocation culturelle, de nombreux bénévoles qui offrent des espaces et des temps de rencontre, de partage, d’apprentissage, de divertissement et de convivialité. Sur la saison 23/24, ce ne sont pas moins de 282 événements culturels qui ont été organisés par le pôle animation de la cité et ces acteurs culturels.

Une démarche d’enquête a permis d’aller à la rencontre des habitants à travers un questionnaire grand public. Presque 300 questionnaires ont été recueillis. 7 entretiens collectifs ont permis de rencontrer les associations et professionnels dans le secteur culturel, les écoles… Globalement, la vie culturelle à Mûrs-Érigné est vécue comme engagée, en proximité, plutôt adaptée, conviviale, diversifiée et dynamique. Elle représente la découverte, l’enrichissement, le partage, la créativité et la rencontre.

Ces données recueillies nous ont permis d’identifier des besoins, des manques. 4 enjeux stratégiques ont été retenus afin de faire évoluer, d’enrichir et adapter la vie culturelle :

• Une culture qui rassemble : tenir compte des diversités, permettre la rencontre et le partage : l’offre culturelle est parfois perçue comme trop sérieuse, il est important de répondre à l’hétérogénéité des publics avec des propositions divertissantes, conviviales, populaires : une fête de village ? des fêtes de quartier ? des événements historiques ? des défis culture ? …

• Une culture accessible et de qualité : renforcer la mise en accessibilité de la programmation : l’offre culturelle n’est pas toujours lisible et diversifiée, il est nécessaire de renforcer la communication, de proposer des événements hors-les-murs, pour toutes les tranches d’âge (les jeunes) et types de public, (dispositifs de mobilité pour les personnes âgées) …
• Une culture développée en co-responsabilité : mettre en relation les acteurs, soutenir les initiatives et coopérations : les acteurs ne se connaissent pas tous sur le territoire, il est important d’encourager la participation : créer un annuaire commun aux professionnels et amateurs ? des 1^ères parties pour faire découvrir des artistes locaux ? plus de lien entre les écoles et les professionnels du territoire ? …
• Une culture qui fait rayonner le territoire : faire émerger une identité culturelle érimûroise reconnue, il est nécessaire de poursuivre le travail engagé d’accueil d’événements métropolitains ou départementaux : partenariats professionnels ? têtes d’affiche ? événements culturels engagés dans les transitions écologiques, sociétales ? …

Le Projet Culturel de Territoire doit être présenté en Conseil Municipal le 14 janvier 2025. Le travail est loin d’être terminé, il nous reste à définir les pistes d’actions concrètes.